中国平安(601318)与慈铭的联姻，尝试将国内原本平行的两大行业嫁接到一起，试图获取跨行业的产业链效益。这也引来市场关于行业发展的更多思考

等待了两年多以后，慈铭健康体检机构(简称“慈铭体检”)总裁韩小红终于如愿以偿。

2008年4月16日，慈铭体检与国内第二大保险公司中国平安保险(集团)股份有限公司(601318.SH，简称“中国平安”)达成战略合作协议，继鼎辉投资之后，中国平安成为慈铭投资者名单上又一个重量级的名字。

大约半年多以前，中国人寿(601628)入股慈铭的合作方案被监管部门否决。在经历了痛苦的反思之后，韩小红将目光转向中国平安。合作的成功，是国内保险和医疗两大行业的首度联姻。

中国平安与慈铭的联姻将原本没有交集的双方变成了利益共同体，也尝试将国内原本平行的两大行业嫁接到一起，试图获取跨行业的产业链效益。

这是一个没有前车之鉴的行动，市场担忧中国平安与民营医疗机构合作基于怎样的战略思考?“慈铭之路”是否昭示中国医疗行业的未来走向?为回答上述问题，慈铭体检总裁韩小红接受了《财经时报》独家采访。

进军之路坎坷

在国际成熟的医疗体系模式中，基本采取第三方付费的形式：由保险公司担任第三方，代理结算投保客户的医疗费用，因此在一定程度上能够解决部分“看病难看病贵”的社会问题。

在国内尚未完全成熟的医疗保障体系中，政府大力推动以公共医疗机构为主体的基本社会保障。但是在社会基本保障范围之外的“高层次买单”领域——第三方付费的形式近乎空白。

自2006年国务院颁布了《关于保险业改革发展的若干意见》(简称“国十条”)以来，保监会放宽了保险公司的投资领域，鼓励保险公司多角度多元化投资，可以投资医疗行业。

从那时起，保险公司开始积极探索与医疗机构的合作。业内人士普遍认为，这是国内商业保险公司与国际接轨的必然之路。而在一向对资本非常敏感的慈铭体检内部，由“国十条”引发的讨论也开始了，因为国十条让韩小红看到了新的机会。